為進一步加強建投交通公司及下屬子公司財務報銷審批流程規(guī)范化、標準化、高效化，2月24日，建投交通公司組織開展財務管理培訓。會議由建投交通公司董事長古熠主持，各全資（控股）子公司主要經(jīng)辦人員共計30余人參加培訓會議。

會上，財務審計部結(jié)合工作實際，對財務審批管理制度以及釘釘審批流程進行了詳細的講解，包括資金支付的申請、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)，強調(diào)了各環(huán)節(jié)的責任分工和時間節(jié)點。通過實際案例的分析，讓大家更加直觀地理解了資金支付流程的規(guī)范操作和重要性。同時，會議還圍繞大家在實際工作中遇到的問題進行了交流和討論，并提出了針對性的解決方案。

會議要求，一是要嚴格按照培訓要求，認真執(zhí)行財務審批管理制度，確保資金支付流程的規(guī)范化、標準化、高效化。二是要持續(xù)完善財務管理制度，不斷優(yōu)化資金支付流程，提高工作效率和質(zhì)量。

通過此次培訓，參會人員對財務審批管理制度以及釘釘審批流程有了更加深入的了解和認識，進一步增強了規(guī)范操作的意識和能力。